カウンセラー養成やめようかと思ったのです^^

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東京へ戻りました♪

やはり秋・・・秋・・・札幌の秋みたい^^いちょうがまだ残っていますね。

赤いコート②

さて、東京に移り住んでしばらく、

もうカウンセラー養成はやめようと思っていました。

正直なところ人を育てるのは本当に難しいと

感じることがあったからです。

 

講演やカウンセリングの仕事だけをしていれば

極端な話・・、何かがあっても自分の信用がなくなり

仕事が来なくなるだけのことです。自分の責任を負いやすい。

でも他者を育てるということは、その相手も含め

起こっていることすべてが育てる側の責任です。

 

以前、こんなことがありました。

 

ある企業で私が講演をした2年後、

うちから独立した元スタッフが

同じ企業で講演をしたのです。

 

何日かが過ぎ、その講演の担当者から連絡がありました。

「神田先生~△△さんに講演を依頼したのですが

まるで2年前の先生を見ているようでした・・・

さすがお弟子さんは似るのですね。

使った資料も先生とまったく同じでした~」

 

ギョッとしました。

資料は講師の命です。

もしプライドがあるのなら、

自分で作り直した資料を使うのがプロというものでしょう。

まして2年も経てば情報は変化しています。

次々と新しい知識を取り入れていかなければ!

それに気づかないのかな・・・

 

それは養成講座で使用するテキストもそう。

心理学者の年表を追うとき、

以前なら生きていた学者も

今は亡くなっているかもしれません。

それを見直さず同じテキストを使い続けるスクールのなんと多いことか・・・

今年スクールを開校するにあたり、まあテキスト見直しの大変なこと!!!

でもかなりマニアックなテキストに仕上がりました(笑)

 

話を元に戻しましょう。

それでね、担当者の言葉の何がショックだったかというと、

依存体質の生徒さんを育ててしまったいう後悔と反省。

結局そのかたは神田裕子のコピーとしか周囲が認めていません。

これからのそのかたの努力にかかっているでしょう。

自分の価値基準をしっかり持ち、考え行動し、

新しい方向性を生み出すことが真の自立に結びつきます。

 

まあ、その育成経験を反省して

これから新たなスクール運営をしていこうというわけです。

 

うちのカウンセラー養成の基礎をコンピテンスメソッドと名づけました。

それは「スキルと専門的知識」です。

そこをたたきこめば最低限の力は身に付きます。

でももっと大切なのは、生徒さんの個性に応じた方向性を見つけてあげること!

そうしたら生徒さん同士、他を羨ましく思うこともなくなります。

その人らしい「自立」をサポートしたいと強く思います。

 

 

天地人がそろうべく、受講生をサポートするための仲間が集まりつつあります。

いざっ!

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